如何抓落实怎样抓落实（结合工作实际谈谈如何开展工作）

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谈如何抓好落实

学习了县委十一届二次（全体）扩大会议精神和李荣锦书记的《发扬杨树精神、弘扬落实文化》这篇文章，深感狠抓落实是推动泗阳发展的当务之急。 “空谈误国，实干兴邦”，抓好落实对于做好、做成工作至关重要。不落实，再好的思路也只能是空谈。所以要把抓落实作为一切工作的生命线来看待。今天的泗阳已经迎来了加快发展的美好春天，如何才能抓好落实呢？个人认为泗阳抓落实，关键是要树立抓落实的作风，掌握抓落实的方法，建立抓落实的保障。
要以优良的作风狠抓落实。抓落实，求实效，要坚决克服说而不做、决而不行、抓而不实的不良风气，大力弘扬真抓实干的作风，用足每一秒，用好每一分，把更多的时间放在抓实事上，把更多的精力用在抓落实上，把更多的心思用在求实效上。要做到“抓”必实、“干”必决、“言”必行、“督”必果。在抓落实过程中，要坚持做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系，在实、快、廉字做文章，提高抓落实的效果。广大干部要真正树立真抓实干，实事求是的优良作风，促进各项工作更好得到落实。
要以科学的方法狠抓落实。科学的工作方法是工作取得实效的关键环节，抓落实不仅要有满腔的工作热情，而且要有科学的工作方法去抓落实，才能达到事半功倍的目的。为此，我们要不断创新工作方法，与时俱进，着力提高抓落实的工作方法和水平。要有计划性，对工作胸有成竹、心中有数，做到有计划、有安排、有筹划。要有针对性，吃透上情，摸清下情，根据实情，因情施策、因地制宜、对症下药，有针对性地采取应对措施。要有协调性，分清轻重缓急，区别主次大小，协调上下左右，坚持先易后难、先急后缓、先主后次的原则，使重点能够抓住、要点能够把握、难点能够攻破、亮点能够体现。要有创新性，以新的理念指导工作，以新的载体推进工作，以新的措施攻克困难，以新的对策解决问题。要有系统性，着眼大局，立足全局，通盘考虑，统筹兼顾。
要以完善的机制狠抓落实。抓落实，求实效，不仅要有抓落实的责任心和使命感，更要靠抓落实的机制去保障工作落实。一要建立分工机制。把工作任务量化细化，做到明确总体目标、明确时间进度、明确工作要求、明确具体措施、明确负责领导、明确落实科（室）及人员，使层层有任务，人人有目标。二要建立责任机制。建立抓落实的工作责任制，每一项工作都落实到具体人，从提出方案抓部署、组织协调抓落实、监督检查抓整改到总结汇报抓提高，每一个环节都按照“谁承办、谁负责”的原则逐项追踪跟进，形成“人人有其责、人人负其责、人人尽其责”良好工作格局，确保责任落实到岗，任务落实到人，工作落到实处。三要建立考评机制。对落实工作、完成任务情况进行量化考核，以考核为杠杆，以实绩论英雄，奖励先进者，鼓励达标者，鞭策后进者，问责失职者。四要建立督查机制。开展专项工作督查，做到对已经落实的工作抓巩固，对正在抓落实的工作抓进度，对尚未动手的工作尽快抓起步。开展明察暗访活动，不定期对中心工作、重点工作和重要项目的落实情况进行明察暗访，及时掌握工作进度，督促解决有关问题，促进工作顺畅开展；深入群众，关注群众的热点难点问题，对于泗阳政务网的网络问政板块，泗阳贴吧等论坛要予以密切关注，及时了解群众所提问题的解决是否完全落实。
落实是决策的生命，是泗阳加快发展、科学发展、和谐发展的关键。任何一样决策的实施，工作的推进和任务的完成都是落实的结果。泗阳的发展，需要泗阳人以杨树精神——“朴实 向上 奉献”的态度投入工作、生活和学习中，真抓实干，恪尽职守，勇于奉献，为共同建设殷实泗阳、美丽泗阳、和谐泗阳而努力！

如何抓好落实

一、要从坐办公室多、溜溜转转多，转到深入调查研究上来　　抓落实是一项实践性、指导性很强的工作，必须坚持“从实践中来，到实践中去”的领导方法。但是，有的机关干部却习惯于坐办公室，靠电话指挥、文件指挥、网络指挥、遥控指挥，不大愿意沉下去“靠前指挥”；有的虽然下去了、靠前了，也是一般性的溜溜转转、听听看看。因而，在抓落实上存在着两种倾向：一是不“身入”，就是下不去、蹲不住，“身在曹营心在汉”；二是不“深入”，就是缺乏深入的调查研究和思考，工作停留在一般化的应付上，心不在焉，蜻蜓点水。工作虽然抓了，但抓不到点子上，不痛不痒，对落实过程中存在的问题，若明若暗，若即若离，弄得不是很清楚。　　机关干部要从坐办公室转到深入调查研究上来，首先，要更新“一线”观念。机关工作的一线，不是通常指的业务工作，而是基层，但在实际工作中，有的同志往往认为抓自身业务才是工作，深入基层是额外“负担”。有的把深入基层与业务工作割裂开来，即使下去调查研究，也单纯是为了调查研究，并不是为了加强对“一线”工作的指导。尽管业务工作具有相对独立性，但必须服从服务于中心工作。因此，要树立“基层是一线”的观念，树立“基层第一、士兵至上”的观念，一切为部队中心工作服务，一切用提高部队战斗力的成效来检验机关工作。只有观念改变了，明确了机关工作的立足点和着眼点，才能有调查到一线，落实到一线，解决问题到一线的自觉性。其次，要在弄清真实情况上下功夫。抓工作落实，关键要弄清“实情”，一是对基层的全貌要清楚，不能满足于了解本业务部门的工作，而是要对基层全面情况要做到心中有数，防止以偏概全。二是典型要清楚，便于以点带面指导工作。三是倾向性问题要清楚，及时发现苗头，及时加强指导。四是薄弱环节要清楚，深入剖析，找准原因，对症下药，变弱为强。　　二、要从会议多、措施多，转到跟踪问效抓落实上来　　当前，机关在抓工作落实上存在着这样三种现象：有的重说轻做，满足于开会布置、强调了，有布置而无检查；有的规划措施不少，但与实际工作“两张皮”，说归说，做归做；有的抓一阵，松一阵，缺乏经常性的检查督促。因而，不少工作都停留在会上、嘴上、纸上、网上，并没有在实际工作中落实，即使是落实了，也没有到位，滞留在表面，实际效果不佳。要改变这种状况，就必须在跟踪抓落实上下功夫。一是要树立一抓到底的思想。工作不停留在中间环节上，这个“底”，就是工作要落实到最基层，切实改变讲了就是落实，订措施就是落实，开会就是落实，发了文件就是落实的现象。二是要善于跟踪督查。开会布置工作，仅仅是抓落实的开始与重要步骤，要通过领导亲自督查，平时经常督查，关键时重点督查，组织机关各部门联合督查等形式，实施不间断的跟踪检查，才能及时发现问题、解决问题，促进工作落实到位。三是要改变评估成绩的标准和方法。检验和考核领导机关的工作优劣，不能只看开会多少、措施有无、影响多大，最重要的是看实际工作开展得怎样，工作是否产生效果，并用基层建设成绩的大小这面镜子来照机关。要实事求是地肯定那些重实干、办实事、讲实效的同志，这样，才能把大家的心思、干劲与注意力转到跟踪抓落实上来。　　三、要从要求多、批评指责多，转到帮助基层解决困难上来　　抓落实，是个不断发现和解决问题的过程。有的机关部门、干部在发现基层工作不落实时，往往批评指责多，具体帮助少；看到问题比较急，批评就不注意方式方法，还有的提一些脱离实际的过高要求。目前，普遍存在这样一种倾向，认为只有批评才能促进工作落实，指出问题就是帮助基层，下基层不说上两句，不找点问题出来，就显示不出自己的权威。然而，批评不是目的，仅仅是手段，指出问题，不能代替解决问题。基层一些工作不落实，既有主观原因，也有客观原因。因此，领导机关在指出问题的同时，应着力帮助基层解决困难，把“批”与“帮”有机地结合起来，才能为基层立足自身力量解决问题创造必要的条件。第一，要客观地分析不落实的原因，防止意气用事。特别是对一些因工作不落实，影响单位荣誉时，不能一味埋怨指责，把批评当作一种“泄愤”。而要冷静客观地分析，并找出基层不落实的主客观原因，然后对症下药，加以解决。第二，要明确“帮”的内容，坚持“两手抓”。现在，有的机关一提帮助基层，就想到给钱给物，解决物质上的困难，这些当然是需要的，但关键是要一手抓“硬件”建设，一手抓“软件”建设。比如，领导班子不团结，干部能力弱、活力低等问题靠“硬件”投入就不能解决问题。只有坚持“两手抓”，才能帮到难处、帮到实处。第三，要注意方式方法，切实调动基层的积极性。做到该批评的不迁就，不该批评的不乱批评，可批评可不批评的，以善意规劝为主。此外，批评还要注意场合，提出的要求应切合实际，只要做到实事求是，立足于“帮”，就能最大限度地调动基层的积极性，促进各项工作的落实。　　四、要从检查评比多，一般要求多，转到培养树立典型上来　　在抓落实的过程中，机关常犯的毛病就是过多过频地组织检查评比，搞得基层不堪重负，为了应付名目繁多的检查评比而影响正常工作开展。还有的笼统提要求、发号召，搞一些赶时髦的“活动”和形象工程，结果，影响了上上下下的精力，工作还停留在一般号召上。当然，为了抓落实，开展一些活动，进行必要的检查评比是无可非议的，但应该把握好“度”，而对指导基层来讲，主要地应该是通过树立实干的典型、抓落实的典型来引导，才能避免工作的大呼隆和一般化。为此，应注意“三个结合”：一是要有争创一流的精神，把实干与争先结合起来。工作的着力点应该“实”，但工作的着眼点应该“高”，通过树立高标准激发干劲，通过实干来争先创优。二是要有持之以恒的韧劲，把发现典型与培养典型结合起来。善于在抓落实的过程中发现典型，并注意加以培养，这样，才能保证工作的善始善终。三是要有科学的工作态度，把点与面结合起来。通过抓点促面，又不以点上的工作和成效，来代替面上的工作。通过解剖“麻雀”，开掘工作的深度，使抓落实的工作既有质量，也有数量；既有深度，也有广度，从而增强落实的效果。http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cdcaa7c01000dox.html
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怎样抓落实 |抓落实求解答

落实工作能bu能收到预期效果，关键在于以何种方法去抓。抓法不同，落实的效果大不一样。方法得当，事半功倍。那种满足于会议开了，文件发了，要求提了，制度有了，而过问决策贯彻到什么各方，精神是否上下一致，问题已经解决了多少的人，是绝对抓好落实工作的，因此，学会如何抓落实很重yao。一是抓典型。 ......落实工作能bu能收到预期效果，关键在于以何种方法去抓。抓法不同，落实的效果大不一样。方法得当，事半功倍。那种满足于会议开了，文件发了，要求提了，制度有了，而过问决策贯彻到什么各方，精神是否上下一致，问题已经解决了多少的人，是绝对抓好落实工作的，因此，学会如何抓落实很重yao。一是抓典型。 标签：抓落实|落实|的人|效果|有了|方法|工作|一是|开了|下一|发了

如何做好“层层抓落实”

一、抓好工作的落实，要突出“快”。抓落实，就是要快字当头，时不我待、只争朝夕。具体的讲就是要增强时间观念，加快工作节奏，突出工作的“早”和“快”。对工作要早谋划、早安排，快启动、快落实。要增强工作的时效性，做到今日事，今日毕。对每项工作都要明确时间进度，明确工作措施，明确责任。
二、抓好工作的落实，要突出“细”。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”抓落实要抓细节，过细抓。即目标须细，要求须细，责任须细，措施须细。没有细，工作就不会完美，就很难达到要求；没有细，服务就不会到位，群众就不会满意。只有把每项任务，每项工作，每个项目，每条措施，抓好抓细抓到位，确保每件事情都干好，我们的工作就能完美。
三、抓好工作的落实，要突出“深”。有句话说“一深入，就具体”。因此抓深入落实，就必须在工作中弄清具体情况，研究具体办法，分析具体变化，解决具体问题。要深入现场和实际，在产生问题的初始环境中了解问题的缘由，触及问题实质，掌握事物发展规律，提高抓落实的针对性和实效性。要把工作任务落实到具体的人和事，具体的时间、措施、责任，从而在全局形成层层抓落实的工作格局。
四、抓好工作的落实，要突出“新”。一是要创新思维。在新的形势下，工作都在发生变化，要想很好地完成工作，须更新思维。因此，各级领导干部应进一步勇于创新，学会用新的视角、新的思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题。二是要创新方法。要根据不同的工作对象、任务，采取不同的工作方式方法。对待具体工作，要坚持在继承传统的基础上创新改造，科学地区分必要的形式与形式主义的界限。想问题，作决断，在此基础上，进一步理清思路，把握重点，不断进行探索和创新，找出解决问题的新路子、新办法，在做好继承的同时，锻造精品和特色。
五、抓好工作的落实，要突出“实”。抓工作落实，倘若不落在“实”上，那么抓落实就流于形式，成为一句空话。在落实工作中，要以敢于负责为荣，以推诿扯皮为耻；以恪尽职守为荣，以消极懈怠为耻。不要一谈工作就讲价钱，搞条件。不要一碰到困难的问题就抱怨叫苦，找客观理由。也不能一碰到问题就畏畏缩缩，绕着走。要以好的工作作风抓落实，要把真抓实干作为工作常态，敢闯敢试，努力在实践中解决矛盾，化解难题。对交办的工作任务要切实履行自身职责，要对上级和群众有一个明确的交代。